ДНТ, это что?

Дачное некоммерческое товарищество

Загородные участки и строения по инициативе владельцев объединяются для обеспечения сохранности владений. Распространенная форма таких сообществ – ДНТ.

Определение и значение аббревиатуры

ДНТ расшифровывается как дачное некоммерческое товарищество. Это объединение владельцев земельных участков для наблюдения за территорией и решения хозяйственных вопросов. Чтобы вступить в него, нужно уплатить членские взносы и следовать установленным правилам.

На собранные средства владельцы покупают имущество для совместного пользования. При объединении участков по типу ДНТ оно делится на две категории:

  1. Покупаемое членами кооператива из суммы взносов. Находится в собственности каждого члена товарищества.
  2. Приобретаемое на средства фонда. Такое имущество оформляется в собственность юридических лиц.

Участники некоммерческого товарищества совместным решением покупают ограждения, ворота, калитки, средства пожарной безопасности, мусорные полигоны.

Назначение земель в дачном товариществе

Порядок организации ДНТ установлен Федеральным законом № 66 «О садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединениях граждан».

Согласно положениям нормативного акта территория используется владельцами участков для следующих целей:

  • под жилую застройку;
  • возведения объектов хозяйственного назначения;
  • ведения личного хозяйства;
  • возделывания сельхозкультур и плодовых.

Собственника вправе оформить официальную прописку в ДНТ.

ВАЖНО! Строительство дома не является обязанностью участника кооператива. Граждане вправе распоряжаться владением в разрешенных целях.

На территории, находящейся в общей собственности, можно оборудовать дорожные шоссе, строить необходимые объекты совместного пользования. Решения по их возведению принимаются на собраниях товарищества, затем заносятся в официальный акт.

Преимущества и недостатки ДНТ

Граждане, имеющие личное хозяйство на участке, не обязаны входить в товарищество. Однако членство в таком кооперативе имеет плюсы:

  • стоимость земли ниже рыночной, что позволяет купить нескольких участков;
  • разрешается пользоваться общими инструментами для ведения хозяйства;
  • дополнительная безопасность.

Минусы членства:

  • сложность подключения коммуникаций к дому;
  • участники должны платить взносы в фонд;
  • обязаны регулярно посещать собрания для решения организационных вопросов.

Такие объединения предполагают готовность граждан совместно решать коллективные задачи.

Что разрешается в ДНТ

Члены товарищества имеют право:

  • использовать участок для застройки и ведения сельского хозяйства;
  • пользоваться инфраструктурой, инструментами, общим имуществом в личных целях.

Эта возможность предоставляется даже тем, кто официально не состоит в организации. Чтобы использовать инфраструктуру товарищества, гражданину нужно оформить договор с правлением ДНТ и вносить оговоренную плату.

Участники также имеют право возводить строения для постоянного, а также сезонного проживания. Земельные участки можно использовать для выращивания сельскохозяйственной продукции, деревьев, кустарников.

Рекомендуем: Что такое земли СНТ.

Do Not Track

DNT (Do Not Track) – это HTTP-заголовок, который позволяет пользователю обходить отслеживание его действий третьими лицами. При работе в Интернете все действия пользователя сохраняются в кэше браузера: адреса посещенных сайтов, поисковые запросы, покупки в интернет-магазинах и т.д. Все эти данные могут быть прочитаны сайтами и затем использованы в целях маркетинга или аналитики.

Для примера представим, что пользователь ввел в поиске «Купить велосипед». Запрос сохранился в кэше браузера и стал доступным для чтения третьими лицами. Теперь пользователь сможет повсюду в Интернете видеть рекламу велосипедов.

Технология DNT (англ. do not track – не следить) призвана защитить пользователя от слежения за его действиями в сети. Ее поддерживают почти все современные браузеры. Также существуют плагины для браузеров, выполняющие эту же цель, один из самых популярных – Ghostery.

Включение функции «Do Not Track» в браузере

Функция «Do Not Track» в большинстве современных браузеров может принимать 3 значения: 1 (DNT включена) – пользователь не желает, чтобы его действия отслеживались; 0 (DNT отключена) – пользователь согласен, чтобы его действие отслеживались; null (значение по умолчанию) – пользователь не выражал какого-либо мнения на этот счет. При первой установке браузера функция DNT имеет значение null, и в этом случае сайты обычно осуществляют отслеживание. Ниже приведены инструкции по включению DNT в браузерах Internet Explorer 11, Google Chrome 33, Safari 5.1.9 и Opera 21.

Internet Explorer 11:

  1. Нажмите на значок в виде шестеренки (Сервис) в правом верхнем углу браузера либо нажмите на клавиатуре «Alt+X».

  2. Выберите «Безопасность», затем «Не отправлять запросы „Do Not Track“».

  1. Откроется диалоговое окно «Do Not Track», в котором нужно щелкнуть кнопку «Включить».

Google Chrome 33:

  1. Откройте настройки браузера.

  1. В открывшемся окне нажмите «Показать дополнительные настройки».

  1. В пункте «Личные данные» поставьте галочку на «Отправлять с исходящим трафиком запрос „Не отслеживать“».

  1. Нажмите «ОК».

Safari:

  1. Откройте настройки браузера.
  1. В меню «Конфиденциальность» поставьте галочку на «Запретить веб-сайтам отслеживать меня».

Opera 21:

  1. Перейдите в настройки, как показано на рисунке ниже, или нажмите «Alt+P».
  1. На вкладке «Конфиденциальность и безопасность»поставьте галочку на «Отправлять запрос „Не отслеживать“ с данными».
  1. Нажмите «ОК».

Если абсолютно все пользователи включат DNT, тогда сайты начнут ее игнорировать, чтобы не нести убытки. В этом случае поможет специальный плагин Ghostery.

Активация DNT с помощью браузерного плагина Ghostery

Плагин (расширение) Ghostery защищает пользовательские данные от шпионажа. Плагин полностью бесплатен и существует для всех основных браузеров.

Ghostery очень прост в настройке. Достаточно открыть вкладку «Жучки» и поставить галочки на всех пунктах:

Важно: Рейтинг безопасности сервиса Whoer.net понижается даже при использовании плагина Ghostery, поэтому лучше включить в браузере DNT и дополнительно активировать плагин. Так можно достичь наиболее эффективной защиты своих данных.

Выводы:

  1. Do Not Track не является панацеей от слежения, но крупные сайты и компании, формально обязаны учитывать передаваемый заголовок.

  2. Настройте ваши браузеры так, чтобы они всегда передавали заголовок не отслеживать

  3. Используйте плагин Ghostery для браузеров, вне зависимости от их настройки. Он гарантирует блокировку “жучков”.

Что такое земли ДНП, ДНТ и СНТ: раскрываем все подробности выбора типа участка

Сходство и различие земель ДНП, ДНТ, СНТ

Наиболее доступные виды приобретения недвижимости ориентированы на земли и строения, расположенные в массивах:

  1. дачного некоммерческого партнёрства (ДНП);
  2. дачного некоммерческого товарищества (ДНТ);
  3. садового некоммерческого товарищества (СНТ).

Каждая из обозначенных форм собственности относится к виду дачных кооперативов, что объединяет их по принципу разрешенного использования земель.

Приобретая дачу, многие граждане считают целесообразным ориентироваться на стоимость недвижимости, игнорируя иные факторы, которые могут снизить эффективность владения участком и домиком, если не продумать соответствующие нюансы заведомо. Соответственно, следует ориентироваться не на сходство принципов использования, а на те или иные виды фактических и юридических отличий. Зная таковые, можно провести небольшой мониторинг, который позволит покупателям выбрать оптимальный вариант недвижимости.

Итак, что же такое СНТ и ДНП земля, а также ДНТ?

Земли ДНП: что это?

Это участки, которые принадлежат юридическому лицу из числа владельцев ЗУ в обозначенном комплексе. Под юридическим лицом понимается учредитель, который одновременно является членом кооператива. Третьи лица, не имеющие отношения к земельной собственности кооператива, не могут выступать учредителями.

Т.е. под статусом земли ДНП и что это такое подразумевают принадлежность участка юридическому лицу с момента регистрации.

Учредитель выступает посредником для остальных владельцев, которые вступают в члены кооператива с целью использования земель. Он согласовывает с местной администрацией принцип владения массивом, который, как правило, допускает как аренды, так и выкупа. Если граждане ранее не использовали право приватизации ЗУ, они могут приватизировать арендуемый надел.

Руководство осуществляет выборный орган ДНП – правление кооператива. В его ведении находится вся административная деятельность, а так же контроль над эксплуатацией вверенных ему земель. В основном – это земли общего пользования, которыми полностью распоряжается юридическое лицо, им выступает председатель правления.

ДНП земля и участки на ней могут находиться как на землях сельскохозяйственного назначения, так и на землях поселений.

ЗУ в городской черте отличаются более высокой стоимостью, но возведённые здесь строения приравниваются к жилым, если дом капитальный и обеспечен инженерными коммуникациями, что допускает его использование в качестве жилого круглогодично.

Правление ДНП уполномочено формировать инфраструктуру дачного посёлка из средств юридического лица. Здесь требуется соблюдать нормативы:

    • обработка почвы – 1 год;
    • сроков застройки – 3 года.

Что такое ДНП земли населенных пунктов разобрались, едем дальше.

Что такое ДНТ земля?

Это совместная собственность владельцев ЗУ в пределах дачного посёлка. К собственности граждан относятся непосредственно использующиеся ЗУ, а так же земли общего пользования. Здесь не сформировано юридическое лицо, данная организация – совокупность собственников дач, которые оформляют ЗУ в собственность. Кроме этого, они уполномочены нести ответственное распоряжение землями общего пользования, которые являются неделимой собственностью и принадлежат им солидарно, без выдела долей.

Участки ДНТ не предусматривают аренды, так как не имеют представителя в виде учредителя – организатора. Земельная собственность подразделяется:

  1. на индивидуальную собственность граждан, выступающую в виде принадлежащих им участков и прилегающих дорог, проходов и т.п.
  2. Земель, которые приобретаются и эксплуатируются за счёт членских взносов граждан.

Так как земли приобретаются путём выкупа, граждане распоряжаются ими по своему усмотрению. То есть здесь не устанавливается регламент объёма возводимых строений и сроков возведения таковых. По усмотрению владельцев, строения могут не возводиться, а участок эксплуатироваться только под насаждения.

Правление избирается общим собранием и подчиняется решению общего собрания. В него обязательно входит бухгалтер, который систематически отчитывается за целевое использование членских взносов. Их допустимо тратить только на цели, установленные большинством голосов дачников. По преимуществу – это развитие инфраструктуры, проведение линейных объектов и т.п.

Земли данного вида так же могут располагаться в городской черте, относясь к землям населённых пунктов, а так же – за пределом поселений и относятся к землям сельскохозяйственного назначения.

Земли СНТ

Земельный участок СНТ — это массивы, которые отличаются высоким плодородием, и выделяются гражданам только для дачных участков. Качество почвы выгодно отличается от наделов ДНП и ДНТ. Всегда располагаются за пределами населённых пунктов и относятся к землям сельскохозяйственного назначения. Тем не менее, не уступают в цене, сравнительно с городскими участками ДНТ и ДНП, а по сравнению с таковыми, находящимися за городом – значительно дороже.

Существуют исключительно в качестве юридического лица, с разработанным уставом и строгими нормативами использования земель общего пользования. Как правило, данные Товарищества формируются в качестве элитных дачных посёлков. Поэтому здесь отсутствует регламент строительства – дома можно строить любой площади и этажности, без ограничений со стороны учредителя.

Субъект владения – учредитель, но здесь допускается выдел участка в собственность посредством процедур:

  1. межевания;
  2. выкупа или приватизации;
  3. получения разрешения администрации и учредителя СНТ;
  4. регистрации права собственности.

Что такое земли СНТ читаем .

Преимущества и недостатки данных типов по сравнению друг с другом

Преимущество земель ДНТ и ДНП перед землями ИЖС, заключаются в следующем:

  1. более низкая стоимость;
  2. более простая процедура приобретения (выдела).

К числу недостатков относится то, что здесь не всегда можно получить разрешение на регистрацию.

В отличие от участков ЛПХ, данные земли отличаются тем, что здесь можно возвести капитальное строение, но не разрешено разводить птицу и иную домашнюю живность.

К числу приоритетов земель ДНП и ДНТ в сравнении с участками СНТ относится так же бюджетная стоимость таковых, при аналогичном использовании участков. Но качество почв по своим характеристикам выгодно отличается в пользу наделов СНТ.

Участки в СНТ могут применяться для возведения дома, но здесь проблематично оформить регистрацию, что потребует дополнительных административных и юридических действий. Кроме этого, стоимость ЗУ практически не отличается от участка под ИЖС, но участки всегда выделяются за пределами поселений.

В то же время, строительство дома в садовом товариществе не регламентировано строительными нормами, которые приходится соблюдать собственникам участков под ИЖС. Читайте также: для чего требуется выписка из похозяйственной книги на ЗУ и кто имеет право на ее получение.

Что вам выбрать?

Опираясь на представленные характеристики, следует ориентироваться на потребности покупателей ЗУ.

Однозначно, что в приоритете для жилого дома – участок под ИЖС, а для ведения подсобного хозяйства, подразумевающего не только посадку сада и огорода, но и разведение живности – участок под ЛПХ. Если же вы выбрали не то, тогда наша инструкция поможет перевести категорию земли из одной в другую.

При покупке дачи следует взвесить приоритеты, которые касаются возможности возведения постройки, желания выразить себя в архитектурном замысле или в принципе отказаться от постройки. Многое зависит от финансовых возможностей семьи, её обеспечения транспортом.

Любой из приобретённых участков можно использовать с максимальной пользой для владельца. Однако целесообразно заведомо выбрать вид надела, который более всего отвечает потребностям семьи.

Электротехнический-портал.рф

10.3.1. Бюджетирование

В настоящее время в российской экономической жизни до сих пор не сложились четкие границы между такими понятиями, как «планирование» и «бюджетирование», «план» и «бюджет». Поэтому в различных отраслях промышленности одни и те же процессы или документы могут называться по-разному. Например, в холдинге РАО «ЕЭС России» финансовая модель энергопредприятия строилась на основе бизнес-плана функционирования энергопредприятия, охватывающего его операционную, инвестиционную и финансовую деятельность. Это позволяет утверждать, что понимаемое в широком смысле бюджетирование практически полностью охватывается процессом бизнес-планирования, применяемым энергопредприятиями холдинга. Традиционно в холдинге использовалось понятие «бюджет» в узкой трактовке как бюджет денежного потока (или кэш-бюджет), что нашло отражение в его названии — бюджет движения потоков наличности (ДПН). Такая трактовка логично привела к тому что, при проведении работ по взаимоувязке форм бюджета ДПН, действовавшего в то время «Регламента формирования движения потоков наличности и отчетов об их исполнении акционерными обществами энергетики и электрификации и акционерными обществами электростанций» и форм бизнес-плана «Стандарта бизнес-планирования дочерних и зависимых обществ и организаций ОАО РАО «ЕЭС России», было принято решение сделать формы ДПН энергокомпаний с годовым горизонтом планирования составной частью форм бизнес-планов энергокомпаний, устанавливаемых стандартом бизнес-планирования. Это решение нашло свое отражение в принятом в декабре 2006 г. «Стандарте управления движением потоков наличности энергокомпаний, подведомственных ОАО РАО «ЕЭС России»» (далее — стандарт ДПН). Этим же стандартом было установлено, что стандарт ДПН и стандарт бизнес-планирования дочерних и зависимых обществ и организаций ОАО РАО «ЕЭС России» (далее — стандарт бизнес-планирования) образовали взаимоувязанную систему финансового планирования (формы ДПН) и бизнес-планирования (формы бизнес-плана).

Таким образом, в энергокомпаниях холдинга годовое бюджетирование через ДПН (далее — бюджетирование ДПН) стало осуществляться в рамках процесса бизнес-планирования. При этом годовое и оперативное (квартальное) бюджетирование ДПН осталось в рамках одного процесса, имеющего следующие основные отличия от процесса бизнес-планирования, указанного в табл. 10.3.1.

Таблица 10.3.1

Отличия бюджетирования ДТП от бизнес-планирования энергокомпании

Бюджетирование ДПН органично встраивается в систему стратегического управления бизнес-планированием и помогает реализовать стратегию предприятия.

Механизм оперативного финансового управления энергокомпанией с применением бюджетирования ДПН позволяет:

  • обеспечивать финансовое исполнение утвержденных советами директоров бизнес-планов энергокомпаний;
  • обеспечивать баланс между поступлениями и выплатами денежных средств (формирование бюджета ДПН производится с обязательным выполнением требования по соблюдению сбалансированности поступлений и выплат денежных средств);
  • определять тактику управления финансовыми ресурсами;
  • определять направления и приоритетность расходования средств и лимитов этих расходов;
  • осуществлять платежи в строгом соответствии с утвержденным бюджетом ДПН;
  • поддерживать на счетах необходимый для производства всех запланированных платежей объем денежных средств и избегать кассовых разрывов — превышений в определенные периоды платежей над поступлениями;
  • снижать уровень временно свободных, т.е. неработающих и не приносящих дохода, денежных средств, управляя, таким образом, не только платежеспособностью, но и в некоторой мере прибыльностью предприятия;
  • разрабатывать и осуществлять упреждающие воздействия на развитие негативных тенденции в финансировании энергокомпании.

Основной причиной, обусловливающей необходимость бюджетирования в ОАО РАО «ЕЭС России», было ухудшение показателей финансовой устойчивости большинства компаний отрасли и материнской компании в том числе. Увеличивалась задолженность потребителей, финансируемых из федерального и региональных бюджетов, что провоцировало кризис неплатежей и проблемы с налоговыми органами по осуществлению налоговых зачетов (задолженность за потребленную энергию на начало 2000 г. составила 134 млрд руб.). Кризис оборотных средств в ДЗО приводил к нехватке средств на закупку топлива и связанному с этим неоптимальному диспетчерскому режиму, недофинансированию ремонтов, ухудшению надежности энергоснабжения и т.д.

Еще одна проблема, которую пришлось решать в конце 1990-х гг., — это контроль за финансовыми потоками в рамках холдинга РАО «ЕЭС России». Фактически отсутствовала какая-либо приемлемая для управленческих целей оперативная финансовая отчетность ДЗО перед РАО «ЕЭС России». Основное внимание было приковано к технологическим аспектам ЕЭС, тогда как единая экономическая корпоративная политика холдинга как хозяйствующего субъекта, отсутствовала. Поэтому была поставлена задача применить в холдинге РАО «ЕЭС России» бюджетное управление и на первом этапе поставить бюджетирование в материнской компании. Был разработан классификатор бюджетной классификации статей расходов и доходов, сформулированы основные принципы бюджетирования, утверждены нормативные документы, регламентирующие данный бизнес-процесс.

Положительные результаты внедрения системы бюджетирования в ОАО РАО «ЕЭС России» были одобрены правлением ОАО РАО «ЕЭС России» в 2000 г. и рекомендованы для применения в энергокомпаниях. С помощью этой системы удалось практически свести на нет неденежные формы расчетов и установить контроль за целевым использованием средств. Появился инструмент, позволяющий предоставлять менеджменту в любой момент оперативную информацию о текущем финансовом состоянии компании.

На втором этапе развития бюджетного процесса разработанные формы управленческой отчетности внедрены в ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России». Для этого (в соответствии с установленными в материнской компании стандартами бюджетирования в ДЗО) потребовалось:

  • внести изменения в уставы;
  • установить ответственность исполнительных органов компании за формирование и исполнение бюджета ДПН ДЗО, утверждаемого советом директоров;
  • создать структурные подразделения, выполняющие функции исполнения бюджета (например, казначейства). Привести в соответствие с внедряемым бизнес-процессом положения о подразделениях, на которые возлагались функции бюджетирования;
  • утвердить локальные нормативные документы (регламент, положение), организующие бизнес-процесс бюджетирования ДПН. Данные нормативные документы различных ДЗО могут различаться в силу особенностей внутренних бизнес-процессов, но в их основу заложены принципы, установленные материнской компанией;
  • внедрить систему мотивации менеджмента подведомственной компании, ориентированную на бюджетирование, тем самым повысить внутреннюю значимость бюджетного процесса и создать стимулы для повышения качества исполнения процедур и показателей.

Помимо корпоративных механизмов внедрения большое внимание было уделено работе с персоналом, задаче разъяснения руководству ДЗО значимости бюджетирования и задаче организации обучающих мероприятий для специалистов ДЗО, занятых в бюджетном процессе.

Общая (укрупненная) последовательность действий по внедрению системы бюджетирования в энергокомпании приведена ниже:

  1. Формулировка целей и принципов бюджетирования.
  2. Определение задач бюджетирования.
  3. Выбор оптимальной методологии.
  4. Построение финансовой структуры.
  5. Определение видов бюджетов.
  6. Определение форм бюджетной документации.
  7. Утверждение бюджетных регламентов.
  8. Распределение функций и зон ответственности подразделений, участвующих в бюджетировании.
  9. Составление графика документооборота.
  10. Автоматизация бюджетного процесса.

Все это положительно сказалось на результатах финансовой деятельности как в целом холдинга РАО «ЕЭС России», так и входящих в него ДЗО; появился инструмент оперативного контроля финансовых потоков ДЗО в целях антикризисного управления.

Следующий этап (на примере холдинга РАО «ЕЭС России») характеризуется либерализацией корпоративных отношений материнская компания — ДЗО в рамках бюджетного процесса и наступает при улучшении финансового состояния холдинга, нормализации финансовых показателей подведомственных ДЗО. Главная характеристика этого этапа — осознание руководством ДЗО необходимости использования финансового бюджетирования в компании. Повышенные требования к организации бюджетного процесса, заданные на предыдущем этапе, могут быть снижены. Например, для утверждения бюджета ДПН, отчета о его исполнении и корректировки был снижен статус принятия решений. Функция утверждения этих документов перешла от совета директоров ДЗО к исполнительному органу ДЗО; произведена рационализация некоторых процедур и форм в сторону их упрощения, отменены лимиты финансирования отдельных статей расходов и т.д.

Оперативное планирование — базовое в повседневной жизни энергокомпании. После внедрения системы оперативного финансового планирования и ее отработки параллельно в рамках холдинга начилось внедрение систем тактического и стратегического планирования с горизонтом 1—3—5 лет. С 2004 г. в холдинге РАО «ЕЭС России» таким бизнес-процессом стал процесс бизнес-планирования (см. § 10.1 и 10.2). В связи с этим была переориентирована система мотивации руководства ДЗО с целей, выраженных оперативными показателями бюджетирования, на цели, выраженные показателями системы стратегического планирования.

Некоторое время оперативное финансовое планирование (бюджетирование ДПН) и стратегическое планирование (бизнес-планирование) в холдинге РАО «ЕЭС России» функционировали в качестве двух не связанных процессов. Такая ситуация характеризовалась несовместимостью отчетных форм, показателей и наличием двух разных информационных потоков, что порождало неудобства как в работе самих энергокомпаний, так и в процессе их управления со стороны материнской компании холдинга. Для оптимизации указанных выше процессов в 2006 г. была проведена работа по их взаимоувязке и интеграции. Ее результатом в холдинге РАО «ЕЭС России» стали:

  • интеграция форм ДПН в пакет форм бизнес-плана;
  • создание взаимосвязанного классификатора статей бюджета ДПН и бизнес-плана;
  • синхронизация этапов подготовки, формирования, согласования и утверждения процессов бюджетирования ДПН и бизнес-планирования.

10.3.2. Современная организация бюджетирования

Организация бюджетирования ДПН базируется на «Стандарте управления движением потоков наличности энергокомпаний, подведомственных ОАО РАО «ЕЭС России».

На основе этого стандарта в энергокомпаниях бывшего холдинга РАО «ЕЭС России» были утверждены внутренние положения по управлению ДПН ДЗО (далее — Положение). Данный документ устанавливает: порядок и сроки формирования бюджета ДПН и отчета о его исполнении; другие вспомогательные управленческие формы; лиц, ответственных за формирование и исполнение указанных документов. Бюджет ДПН — бюджетная форма оперативного планирования, в которой отражены доходы и расходы энергопредприятия. ДПН — документ, отображающий образование и расходование фонда денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций ДЗО, составляемый по утвержденной Положением форме. Бюджет ДПН и отчет о его исполнении формируются на квартал (далее — планируемый период) с распределением (разнесением) по месяцам. Информация, содержащаяся в утвержденных ДПН и отчетах об их исполнении, конфиденциальная, не подлежит разглашению, за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ, уставом общества и Положением.

При формировании ДПН должен соблюдаться принцип его сбалансированности по доходам и расходам, т.е. расходная часть ДПН должна быть равной доходной части.

Формы ДПН универсальны для всех энергопредприятий России, и базируются на едином классификаторе статей бюджетной классификации. Принцип унификации форм позволяет решить следующие задачи:

  • автоматизированного сбора информации и ее обработки;
  • сопоставимости данных;
  • оперативного управления и контроля за производственно-хозяйственной деятельностью энергопредприятия со стороны материнской компании.

Статья бюджета ДПН — его это составная часть, по которой осуществляются планирование и учет хозяйственных операций одного типа (одного целевого назначения). Постатейный бюджет предусматривает ограничение (лимитирование) по каждой отдельной статье расходов и обусловливает возможность переноса средств в другую статью принятием управленческих решений на разных уровнях (от руководителя структурного подразделения до совета директоров энергокомпании).

Классификатор статей бюджета ДПН охватывает собой все возможные доходы и расходы энергопредприятия. Укрупненная структура формы бюджета ДПН приведена на рис. 10.3.1.

Рис. 10.3.1. Форма бюджета ДПН

Операционная деятельность энергопредприятия связана с реализацией своих непосредственных функций, а также прочих экономических операций не связанных с основными видами деятельности (см. 4.1.2).

Инвестиционная деятельность подразумевает долгосрочные финансовые операции как по вложению средств, так и по их реализации (см. 4.1.3).

Под финансовой деятельностью подразумевают операции, формирующие денежный поток, образуемый за счет привлечения новых источников капитала и увеличения процентных обязательств (см. 4.1.3).

Приток от операционной деятельности энергопредприятия образуется из следующих подстатей:

  • продажи электроэнергии на розничном рынке;
  • продажи электроэнергии на оптовом рынке;
  • реализации тепловой энергии;
  • услуг по передаче тепловой энергии;
  • сетевых услуг;
  • доходов от прочих услуг или продукции основной деятельности;
  • доходов от прочих услуг или продукции неосновной деятельности;
  • прочих доходов.

В зависимости от вида деятельности энергопредприятия — генерация, сетевые услуги или сбыт — в структуре бюджета доминирует та или иная статья основной деятельности.

Приток от инвестиционной деятельности детализируется таким образом:

  • поступление средств от продажи основных средств и нематериальных активов;
  • возврат средств от долгосрочных финансовых вложений (продажа акций, предъявление векселей, возврат ранее выданных долгосрочных займов и т.д.).

Приток средств от финансовой деятельности детализируется на:

  • получении долгосрочных кредитов и займов;
  • получении краткосрочных кредитов и займов;
  • возврате средств от краткосрочных финансовых вложений;

ожидаемом возврате сумм, ранее уплаченных в счет выданных поручительств. На схеме рис. 10.3.2 приведена структура статей ДПН.

Рис. 10.3.2. Структура статей ДПН

Степень детализации задается практической необходимостью и значимостью отражаемых данных для анализа. Минимальная необходимая степень детализации задается материнской компанией при установлении отчетных (передающихся в материнскую компанию) форм. Энергопредприятие самостоятельно может углубить детализацию статей по удобному ей признаку.

Расходная часть бюджета ДПН (отток) содержит больше статей управленческого учета, что связано с необходимостью анализа целевого использования средств.

Отток по инвестиционной деятельности по первому уровню детализируется таким образом:

  • инвестиции в основной капитал;
  • долгосрочные финансовые вложения;
  • нематериальные активы.

Отток по финансовой деятельности по первому уровню:

  • краткосрочные кредиты и займы;
  • краткосрочные финансовые вложения;
  • дивидендные выплаты.

Особое место в расходной части занимают контрольные показатели — защищенные статьи бюджетной и экономической классификации бюджета ДПН, расходы по которым осуществляются энергокомпанией в первостепенном порядке. Выполнение контрольных показателей ДЗО является механизмом реализации стратегии развития материнской компании. В 2007 г. стандартом ДПН ОАО РАО «ЕЭС России» был предусмотрен состав контрольных показателей, указанный в табл. 10.3.3.

Обобщающий контрольный показатель «Выполнение обязательств по договорам с ОАО РАО «ЕЭС России» и решениям собраний акционеров» рассчитывался как сумма следующих показателей:

  • обслуживание кредитов ОАО РАО «ЕЭС России»;
  • погашение кредитов ОАО РАО «ЕЭС России»;
  • услуги по организации функционирования и развитию «ЕЭС России»;
  • арендная плата за объекты ОАО РАО «ЕЭС России»;
  • прочие обязательства по договорам с ОАО РАО «ЕЭС России»;
  • дивиденды по обязательствам перед ОАО РАО «ЕЭС России».

Таблица 10.3.2

Перечень контрольных показателей

Состав контрольных показателей может меняться в зависимости от изменения задач, которые решает материнская компания путем их установления.

В случае дефицитности бюджета для определения приоритетности платежей в энергетических компаниях бюджетирование ДПН позволяет производить ранжирование платежей по степени их приоритетности, например:

  • первая очередь — оплата труда с учетом единого социального налога (ЕСН), отчисления в бюджет и внебюджетные фонды;
  • вторая очередь — финансирование обязательств перед кредитными учреждениями (приобретает высший приоритет в случае приближения договорного срока погашения кредита и (или) процентов по кредиту, а также сроков оплаты услуг банков согласно договорным условиям);
  • третья очередь — платежи по исполнительному производству;
  • четвертая очередь — финансирование затрат на топливо для производства энергии;
  • пятая очередь — расходы по содержанию центрального аппарата и структурных подразделений (услуги связи, арендная плата, материальные затраты, средства на страхование);
  • шестая очередь — расходы на ремонты, оплату услуг по заключенным контрактам, МТР, затраты на инвестиционную деятельность и др.

Для адекватного выполнения функций бюджета ДПН энергопредприятия важное значение имеет детализация его расходной и доходной частей. Подробно детализированный состав статей бюджета ДПН позволяет в полной мере осуществлять бюджетное планирование операций, направленных на достижение целей деятельности предприятия. При этом создаются условия для стимулирования руководителей, а также реализуется контроль за текущей деятельностью по выполнению определенных программ и проектов. Анализ доходных и расходных статей бюджета ДПН позволяет оценивать эффективность отдельных направлений деятельности, а также осуществлять контроль за расходованием ресурсов через лимитирование расходов и корректировку отдельных статей бюджета.

Применявшийся в холдинге ОАО РАО «ЕЭС России» многоуровневый классификатор статей бюджета позволял показывать бюджет ДПН энергопредприятия на любом уровне агрегирования информации или детализации в зависимости от группы пользователей. Обычно бюджет ДПН предоставляется в трех уровнях детализации:

  • первый (максимально агрегированный) — информация, которая представляется на рассмотрение правления и совета директоров энергокомпании;
  • второй — детализация информации первого уровня и представление показателей агрегированного бюджета в дополнительных разрезах информации, которая будет представляться на рассмотрение членов правления, платежной комиссии и заместителям председателя правления, а после утверждения — руководителям структурных подразделений энергокомпании;
  • третий (максимально детальный) — бюджет ДПН, представляемый и утверждаемый для конкретных подразделений энергопредприятия и передаваемый для исполнения в казначейство энергопредприятия.

Исходные данные для бюджета ДПН формируются в подразделениях, отвечающих за точность, достоверность и своевременное предоставление информации для процесса бюджетного (финансового) планирования. Всем группам пользователей отдельные выписки из общего бюджета ДПН (отчеты информационно-аналитической системы) предоставляются в необходимых форматах, удобных для практического использования.

10.3.4. Казначейское исполнение бюджета

Процесс бюджетирования ДПН, т.е. управления финансовыми потоками предприятия, состоит из четырех основных частей: планирования, исполнения, контроля и анализа.

Подразделением, на которое возлагается организация исполнения бюджета ДПН в энергетических компаниях, является казначейство, выполняющее функции кассира и осуществляющее платежи за счет средств, запланированных в бюджете ДПН, от имени и по поручению компании. Одна из главных целей казначейского исполнения бюджета ДПН — достижение его прозрачности, ускорение зачисления поступлений в статье доходов и прохождения платежей по статьям расходоа, полный контроль над бюджетными средствами.

Основные функции казначейства:

  • организация исполнения бюджета ДПН;
  • контроль за исполнением бюджета ДПН;
  • осуществление учета и отчетности по движению средств энергопредприятия.

Исполнение бюджета ДПН — одна из ключевых стадий бюджетного процесса — предусматривает обеспечение полного и своевременного поступления всех ожидаемых доходов и финансирование за счет полученных доходов всех запланированных расходов. В казначейство поступает утвержденный бюджет ДПН предприятия на предстоящий квартал с разбивкой по месяцам в разрезе структурных подразделений, с детализацией статей до самого низкого уровня и точностью значений показателей до рубля. Бюджет ДПН исполняется помесячно, нарастающим итогом в пределах одного квартала, т.е. средства, неиспользованные в первом месяце квартала, автоматически переносятся на следующие. При необходимости использования средств будущих месяцев в пределах одного квартала в текущем месяце по каждой статье бюджета ДПН необходимо получить специальное разрешение руководства энергопредприятия на «опережающее» финансирование.

Особенность энергетических компаний — наличие обособленных подразделений, филиалов или представительств (далее — обособленные подразделения), расположенных как в непосредственной близости, так и в районах, отдаленных от основной компании.

В таких условиях возможно несколько вариантов построения бюджета ДПН, а следовательно, и его исполнения.

Для централизованного варианта исполнения бюджета ДПН (рис. 10.3.3) характерна концентрация управленческих функций в материнской компании. В этом случае создается централизованное казначейство, акцептующее все платежи обособленных подразделений.

Доходы всех обособленных подразделений поступают на единые счета и в кассу предприятия, часть поступивших средств в пределах смет на содержание передается обособленным подразделениям.

При частично централизованном исполнении бюджета ДПН (рис. 10.3.4) материнская компания играет роль контролирующего органа. Бюджет ДПН такой компании —сводный и включает в себя бюджеты ДПН обособленных подразделений.

Для каждого обособленного подразделения открываются отдельные расчетные счета по месту их фактического расположения. Создается казначейство подразделения, ведущее учет всех доходов и расходов обособленного подразделения самостоятельно. Обособленному подразделению разрешается оставлять на своих расчетных счетах средства в размере, необходимом для исполнения расходной части бюджета ДПН будущего периода. Если на расчетных счетах обособленного подразделения средств для исполнения бюджета ДПН недостаточно, недостающие суммы перечисляются центральным казначейством компании в пределах утвержденного бюджета подразделения с учетом данных справки «Остатки на расчетных счетах подразделения на конец отчетного периода».

Рис. 10.3.3. Централизованное казначейское исполнение бюджета ДПН на энергопредприятии

Рис. 10.3.4. Казначейское исполнение бюджета ДПН на энергопредприятии при частичной централизации

По окончании квартала доходы, поступившие на расчетные счета обособленного подразделения, перечисляются на счета основного предприятия; центральному казначейству и финансовым подразделениям компании представляется отчет об исполнении бюджета за прошедший квартал и справка «Остатки на расчетных счетах подразделения на конец отчетного периода».

В некоторых случаях создание казначейства подразделения экономически или технически нецелесообразно. Для осуществления контроля за исполнением бюджета ДПН обособленного подразделения может быть привлечен банк-плательщик. В этом случае в начале отчетного периода утвержденный бюджет подразделения передается в банк, заявки на осуществление платежей вместе с платежными документами поступают в банк от подразделения, а санкционирование платежей осуществляется руководством центрального аппарата компании. По окончании отчетного периода банк представляет компании отчет об исполнении бюджета ДПН подразделения.

Исполнение доходной и расходной частей бюджета ДПН имеет ряд различий. Исполнение доходной части бюджета ДПН предприятия осуществляется его казначейством в такой последовательности:

  • составление графика предстоящих доходов в соответствии с утвержденным бюджетом ДПН;
  • зачисление поступлений на счета и в кассу предприятия;
  • распределение поступлений по статьям в соответствии с бюджетом доходов;
  • учет и составление отчетности о доходах соответствующего бюджета ДПН.

Исполнение расходной части бюджета ДПН осуществляется казначействами энергопредприятия и его обособленных подразделений в пределах фактического наличия средств на расчетных счетах и в кассе.

Порядок, который предписывает соблюдение обязательных последовательно осуществляемых процедур утверждения и финансирования расходов, устанавливается нормативными документами предприятия.

Утверждение (санкционирование) платежей необходимо для исключения платежей, не предусмотренных бюджетом компании и не обоснованных поступлением доходов.

Основные этапы утверждения и финансирования:

  • составление графика предстоящих платежей на основании утвержденного бюджета и прогнозных графиков подразделений;
  • распределение фактического наличия денежных средств на счетах и в кассе предприятия в соответствии с графиком предстоящих платежей;
  • подготовка и утверждение документов для осуществления финансирования;
  • проверка фактического наличия средств на соответствующих статьях бюджета ДПН;
  • расходование бюджетных средств (процедура финансирования);
  • учет и составление отчетности о расходах соответствующего бюджета ДПН.

Подразделения и обособленные подразделения компании на основании утвержденного бюджета ДПН готовят заявки на осуществление платежей, оформленные на специальном бланке с приложением подтверждающих документов и указанием суммы, получателя и даты платежа, а также источника финансирования, т.е. статьи бюджета ДПН текущего квартала. Заявки, утвержденные в установленном порядке, передают в казначейство для исполнения и контроля над осуществлением платежа.

Учет движения денежных средств осуществляется ежедневным фиксированием всех поступлений и платежей предприятия в специальных реестрах с учетом статей бюджета ДПН. Для учета использования бюджетных средств применяются следующие периоды отчетности: оперативная; ежемесячная; ежеквартальная (годовая).

Оперативная отчетность показывает баланс доходов и расходов в разрезе статей бюджета ДПН предприятия за текущий день, например, «Реестр поступлений (списаний) денежных средств за отчетный день», «Ведомость движения денежных средств за отчетный день». Ежедневные отчеты позволяют регулировать количество предстоящих платежей и равномерно распределять их каждый день. Оперативная отчетность уменьшает риск возникновения «кассового разрыва» — ситуации, при которой размер запланированных платежей превышает фактическое наличие денежных средств на счетах и в кассе предприятия, а в случае возникновения подобной ситуации позволяет оперативно решать возникшую проблему путем привлечения краткосрочных кредитов.

Ежемесячная отчетность показывает исполнение бюджета ДПН энергопредприятия за месяц и позволяет гибко контролировать расходование бюджетных средств в пределах одного квартала в соответствии с фактическим поступлением доходов. Контролируя отклонения, возникающие в бюджетах ДПН квартала помесячно, можно успеть принять управленческое решение и выравнить показатели по кварталу и году.

Квартальная (годовая) отчетность показывает отклонение бюджетных показателей от их фактических значений, позволяет оценить качество бюджетирования ДПН и выяснить причины неисполнения плана. Если отклонение носит существенный характер, финансовый менеджер принимает решение о необходимости вносить соответствующие корректировки в бюджет ДПН последующего периода, изменять финансовые цели предприятия. В противном случае никакие корректирующие действия не производятся.

Казначейство, контролируя исполнение бюджета ДПН, выявляет значимые отклонения всех показателей от запланированных, чтобы в будущем исключить ошибки, допущенные в текущем периоде, и учесть достижения, полученные в процессе исполнения бюджета подразделениями энергокомпании.

10.2. Бизнес-план и планирование< Предыдущая

СНТ земля – что такое «садовое некоммерческое товарищество»

Оценок 0 03 Июля 2019 2019-07-03 3454 Время чтения 10 минут Прочитать позже

Отправим материал на почту

Для каких целей предназначено СНТ и земля, находящаяся в его границах, что разрешено на таком участке, возможно ли возведение жилого строения и последующая регистрация в нем, основные различия между СНТ и остальными типами земельных владений (ДНП, ИЖС), их плюсы и минусы, а также допускается ли смена статуса участка – поможет прояснить данная статья. Чтобы понять, что отличает каждый из типов землевладений друг от друга, нужно рассмотреть их по отдельности.

СНТ и ДНТ участки в целом имеют мало отличий, но они все же есть

Участки в СНТ

Аббревиатура СНТ расшифровывается, как садовое некоммерческое товарищество. Обслуживанием и обеспечением участков электричеством, водоснабжением занимается управляющая компания, которая утверждается на общем собрание землевладельцев. Ежегодно хозяевами участков уплачиваются членские взносы для обеспечения деятельности этой управляющей компании, направленной на обслуживание земли в пределах СНТ. На общих собраниях так же решаются вопросы о проведении коммуникаций (газоснабжение), обустройстве подъездных дорог, охране и т. п.. Все положительные решения, принятые владельцами, и в дальнейшем работы по благоустройству СНТ оплачиваются из денежных средств, собранных со всех хозяев участков.

Право собственности на землю в СНТ появляется после ее покупки, дарения, передачи по наследству. Хотя во времена Советского Союза зачастую участки раздавались бесплатно работникам предприятий.

В законодательстве четко закреплено расположение участков для огородничества на землях с/х назначения. Предназначены они для ведения садово-огороднической деятельности для личных нужд хозяина. На садовом участке разрешается строительство небольшого дачного домика. Статус участка для садоводства и огородничества не дает привилегий безвозмездно пользоваться услугами имеющейся поблизости инфраструктуры (больницы, детские сады, школы).

На садовом участке можно построить и достаточно теплый дом для постоянного проживания, но возможности получить прописку по нему и обслуживаться в ближайшей к участку поликлинике не будет

Преимущества СНТ:

  1. Небольшая цена за участок по сравнению с ИЖС (ниже на 20-30%).

  2. Нет необходимости согласовывать проект дома с местными региональными властями, соблюдать при строительстве все СНИПы и вводить готовое строение в эксплуатацию.

  3. Участки находятся на плодородных землях, что гарантирует высокий урожай.

Отрицательные стороны СНТ:

  1. Все коммуникации придется проводить за свои деньги. Местная администрация не обязана обеспечивать СНТ дорогами, газом, канализацией и.т.д. В ряде случаев, проведение коммуникаций, из-за удаленности от города, невозможно.

  2. Сложность процедуры, позволяющей зарегистрироваться в доме, и жить в нем круглый год. Регистрация в строение возможна после признания помещения жилым и присвоения ему определенного адреса.

  3. Ни один банк не согласует оформление ипотечного кредитования для сделки с землями в СНТ. Владелец не получит налоговый вычет.

Чтобы получить прописку в доме на участке СНТ, нужно для начала присвоить ему определенный адрес На нашем сайте Вы можете ознакомиться с самыми популярными в Подмосковье участками для строительства загородного дома. В фильтрах можно выставить желаемое направление, наличие газа, воды, электричества и прочих коммуникаций.

Участки для ДНП

Земля в ДНП предназначается для садоводства и строительства небольших дачных домиков, а также других необходимых построек и хозяйственных сооружений, для обеспечения личных нужд хозяев. Для обслуживания участков создается или нанимается орган управления (аналогично СНТ), отвечающий за нормальное функционирование имеющихся коммуникаций или проведению новых за счет общих собранных средств землевладельцев. Земля под ДНП, или дачное некоммерческое партнерство, выделяется региональными властями для ведения дачной садоводческой деятельности. Так же, как у СНТ, раз в год собираются членские взносы на внутренние нужды дачного партнерства.

Находятся подобные участки, обычно в живописных районах – поблизости озер, рек и лесов. Несмотря на то, что ДНП располагаются в пределах категории земель, предназначенных для сельского хозяйства, хороший урожай на таких участках получить проблематично из-за менее плодородной земли, чем у СНТ.

Сравнительно недавно были внесены изменения в закон, которые фактически приравняли статусы участков в ДНП и ИЖС. То есть участок ДНП теперь может находиться на землях поселений. Только такие участки окажутся существенно дороже.

В конкретно дачном поселке больше возможностей для постоянного проживания

Закрепление права собственности происходит аналогично с участками СНТ.

Преимущества ДНП:

  1. Стоимость такого участка обойдется гораздо дешевле всех остальных типов владений (до 50% ниже).

  2. Возведение дачных строений и домов (в пределах допустимых норм) не обязывает владельца согласовывать проектную документацию с местным самоуправлением.

  3. Небольшая ставка по налогу на землю и жилые строения на ней.

Недостатки ДНП:

  1. На подобных участках разрешается строительство коттеджа или дома не более 3 этажей и теоретически допускается в нем прописка, но только по решению суда и после признания здания жилым.

  2. Статус участка ДНП не предоставляет права воспользоваться доступными коммуникациями бесплатно. Их приходится проводить до построек собственными силами и за свой счет.

  3. Ипотечное кредитование недоступно при покупке такого землевладения.

  4. Местной инфраструктурой не предоставляется бесплатный социальный пакет услуг.

Видео описание

О разнице между землями СНТ, ДНП и ИЖС в видео:

Это может быть интересно! В статье по следующей ссылке читайте про технадзор – когда строительство контролирует специалист.

Земли для ИЖС

Третий тип владения – ИЖС расшифровывается, как индивидуальное жилое строительство. Статус участка ИЖС означает, что это земля предназначена для возведения на нем полноценного жилища, построенного для постоянного проживания и регистрации. Участки ИЖС находятся на категории земель населенных пунктов с четко регламентированной инфраструктурой и доступом к благам цивилизации в виде обеспечения всеми возможными коммуникациями.

Право собственности на землю в ИЖС приобретается через сделки купли-продажи, передаются по наследству, получаются от владельца в дар. Также участки могут предоставляться в аренду. Например, в последнее время как на государственном уровне, так и местной администрации утверждаются законы, предоставляющие право аренды на землю в ИЖС для льготных категорий граждан (инвалиды, многодетные семьи, ветераны ВОВ). Между этими льготниками распределяются бесплатные участки в определенной местности, специально выделенной региональной властью для подобных целей.

Участок ИЖС наиболее отвечает требованиям «цивилизованного мира»

Основные положительные стороны:

  1. Сделки с недвижимостью на землях ИЖС кредитуются банками. Получение налогового вычета положено как за покупку земли, строительство дома, так и по процентам по ипотеке.

  2. В домах, построенных на таких участках, и предназначенных для круглогодичного проживания, можно прописаться всем членам семьи владельца.

  3. К границам участков подведены все коммуникации, в том числе и подъездные дороги. А их обслуживание обеспечивается силами управления городского (или иного муниципального образования) хозяйства.

  4. Статус участка ИЖС дает право владельцу и его семье пользоваться услугами всей имеющейся инфраструктуры на безвозмездной основе. То есть дети могут посещать сады и школы, а все члены семьи получать лечение в местной поликлинике или больнице.

  5. Построенный коттедж может выступать в качестве залога при кредитование.

Отрицательные стороны:

  • При возведении дома, придется получить разрешение на строительство и согласовывать с органами местной администрации весь процесс, от проектирования до введения дома в эксплуатацию. Построенный дом должен вписываться в рамки градостроительного плана муниципалитета. Обязательна регистрация собственности в росреестре с указанием площади, этажности и материала дома или коттеджа.

Даже если участок предназначен для строительства дома, все равно нужно получить разрешение на его возведение Это может быть интересно! В статье по следующей ссылке – ипотека на загородный дом или копить.

  • Нарезка участков, начиная обычно с 6 соток, имеет цену на уровень выше всех остальных типов землевладений. В зависимости от престижности месторасположения участка, цена за сотку может достигать несколько сотен рублей и более.

  • Собственник земли (льготная категория граждан) обязан в течение 5 лет возвести на участке жилое строение, иначе он может лишиться ее.

  • Значительно увеличены ставки (размер зависит от региона) расчета налогообложения на дом и землю.

Изменение статуса участка относительно категории земель

В жизни появляются определенные обстоятельства, при которых требуется изменить статус участка. В законе РФ существуют определенные механизмы, позволяющие заменить одну категорию земли другой. Однако российским законодательством запрещен перевод земли сельскохозяйственного назначения в любую другую категорию. Поэтому изменение статуса возможно только, если ДНП или СНТ находится на категории земель для поселений, и имеется согласие остальных собственников участка.

Но для этого потребуется сбор необходимой документации и подача ее в соответствующие инстанции местной власти (комитет по управлению имуществом и земельными отношениями). Положительный ответ, либо отказ должен быть дан в течение 1-3 месяцев.

Изменить категорию земли можно, но потребуется время

Перечень необходимых документов:

  • копия удостоверения личности – паспорта;

  • заявление на изменение статуса земельного участка;

  • документы, подтверждающие право собственности (договор купли-продажи или аренды, план межевания, свидетельство о регистрации, кадастровый паспорт);

  • в случае, если собственник не может самостоятельно подать заявление, нотариально заверенная доверенность на уполномоченное лицо;

  • декларация изменения статуса участка, написанная в свободной форме (образец и форму можно найти в Интернете), которая идет как приложение к основному заявлению, и фактически дублирует информацию, содержащуюся в нем.

  • заключение, выданное после проведения экспертизы строений.

Если по истечении положенного срока ответ не был дан, либо получено отрицательное решение, следует подавать жалобу в вышестоящие инстанции.

Бывает и такое: в видео о том, как можно купить «неправильный» участок:

Это может быть интересно! В статье по следующей ссылке читайте про дом трех поколений в Японии.

Подытожив вышесказанное, можно сделать вывод, что СНТ следует выбирать только в том случае, если в дальнейшем не планируется строительство полноценного жилого дома и круглогодичного проживания в нем.

Из-за минимальной стоимости и невысокой ставки налогообложения, благодаря расположению вблизи, либо на землях населенных пунктов ДНП – наиболее выгодный вариант при покупке земли, на которой планируется возведение жилых построек для регулярного проживания и регистрации.